Le leadership collaboratif concerne la résolution de problèmes et la prise de décision en collaboration ou peut également être défini comme le leadership d’un effort collaboratif. . Le terme a commencé à apparaître au milieu des années 1990 en réponse à la formation de partenariats public-privé à long terme pour reconstruire les infrastructures publiques. Découvrez comment vous pouvez utiliser les principes du leadership collaboratif pour améliorer vos compétences en leadership afin d’être un leader efficace.
Qu’est-ce que le leadership collaboratif ?
Il pourrait y avoir deux façons de définir le leadership collaboratif, premièrement, ce pourrait être le leadership d’un effort collaboratif et deuxièmement, ce pourrait être le leadership en tant qu’effort collaboratif. Le terme leadership collaboratif décrit un corpus émergent de théories et de pratiques de gestion qui se concentre sur les compétences et les attributs de leadership nécessaires pour obtenir des résultats au-delà des frontières organisationnelles. La collaboration est une relation utile dans laquelle toutes les parties choisissent stratégiquement de coopérer afin d’atteindre un résultat commun. Un leader collaboratif est celui qui a la capacité de prendre la responsabilité d’une équipe hétérogène pour accomplir un besoin/objectif partagé. La collaboration exige que les gestionnaires réussissent grâce à des personnes et à des ressources qui échappent à leur contrôle.
Certains thèmes communs qui ressortent de ces définitions sont énumérés ci-dessous :
1. Il existe un objectif commun ou un besoin partagé
2. Le succès du besoin partagé dépend des contributions de l’équipe hétérogène, plus ou moins de la nature des contributions volontaires
3. Tout le monde est sur un pied d’égalité et jouit des mêmes droits et devoirs
4. Tous doivent travailler ensemble pour résoudre un problème, créer quelque chose de nouveau ou diriger une organisation ou une initiative ; différents talents ou capacités sont nécessaires pour réussir
5. Le leader n’est pas le leader officiel, n’a pas le contrôle absolu du groupe, mais a assumé la responsabilité de guider et de coordonner le processus par lequel le groupe décide et exécute des actions pour atteindre ses objectifs
6. Le leadership est partagé en permanence par tous ou plusieurs membres du groupe. Le groupe se guide
Caractéristiques des leaders collaboratifs :
1. Volonté de prendre des risques, trouve le motif personnel de collaborer
2. Écouteurs avides et aiment nouer des relations
3. Passion pour la cause ; avoir une vision à long terme
4. Optimiste pour l’avenir
5. Capable de partager les connaissances, le pouvoir et le crédit
6. Communicateurs efficaces ; capacité à simplifier des situations complexes pour le groupe
7. Capacité à gérer les conflits de groupe
8. Capacité à motiver, injecter de l’énergie, de la passion et de la motivation dans l’équipe
Situations où efficace :
1. Partenariats public-privé
2. Chaînes d’approvisionnement mondiales
3. Collaboration civique pour résoudre des problèmes communautaires complexes
4. Collaboration en ligne – Linux, Wikipédia, etc.
5. Collaboration politique pour s’attaquer aux problèmes mondiaux tels que la crise du crédit, le changement climatique et le terrorisme
6. Situations où les problèmes sont graves et complexes
7. Situations où il y a plusieurs parties prenantes diverses
8. Situations où les parties prenantes ont des intérêts variés
9. Situations où un problème affecte toute une organisation ou toute une communauté
Tâches de leadership pour le leader collaboratif :
1. Inspirer l’engagement et l’action
2. Prouver des conseils et aider les gens à développer la vision et la passion
3. Facilitateur et excellent résolveur de problèmes
4. Inclusivité/création d’une large participation
5. Motivation et participation
6. Favoriser des relations étroites entre les membres du personnel
7. Reformuler les arguments, les idées ou les problèmes pour que tout le monde les comprenne
8. Veiller à ce que toutes les voix soient entendues
9. Rester concentré sur ce qui est le mieux pour le groupe
10. Aider le groupe à identifier et à obtenir les ressources nécessaires pour faire le travail
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